拉卡拉总经理年度工作报告,MPOS业务实施多APP战略

2019-06-11 09:28:00 原作者: 之家哥 来自: 支付之家网 收藏 邀请

 

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支付之家网(ZFZJ.CN) 日前,拉卡拉总经理舒世忠发布了2018 年度总经理工作报告。

 

报告提及,2018年度,拉卡拉公司实现营业收入56.79亿元,净利润为6.06亿元。其中,收单业务收入50.71亿元,占全部营业收入的89.29%,较上年增长113.79%。

 

报告透露,截至2018年12月末,拉卡拉公司收单业务遍及全国各省市,覆盖逾2,000万商户。2018年总交易金额达3.94万亿元,环比增长68%。

 

2019年,拉卡拉公司预计实现营业收入53.72亿元,实现净利润7.00亿元。


舒世忠具有十余年金融行业从业经验,曾先后担任中国银联、证通股份等知名企业创始团队成员?#36879;?#31649;。2016年底,舒世忠?#29992;?#25289;卡拉支付并出任总裁。

 

舒世忠同时公布了拉卡拉关于2019年的公司经营策略。舒世忠表示,拉卡拉将保持现有渠道代理体系优势。今年拉卡拉在MPOS业务上实施多APP战略

 

1、调整组织机构,实施事业部制改造。已成立移动金融、商企、网络金融三个事业部,组建专门的研发、产品、运营、市场团队,相对聚焦在不同的目标客户群体,提升经营、服务的专业性;对中后台部门进行优化组合,裁汰冗?#20445;?#25552;高效?#30465;?/p>

 

2、优化调整分公司阵型,压缩分公司中后台成本,梳理分公司业务?#36739;潁?#24341;导聚焦腰部商户;保持现有渠道代理体系优势,全力保障存量交易规模,有效拓展增量市场;通过产?#36820;?#36827;化,把支付当流量来经营,通过 APP、小程序、公众号等工具,加强对个人用户的经营。

 

3、试点推广人脸识别自助收银设备,继续优化提升自有扫码产?#36820;?#20132;易?#20998;剩?#36827;一步扩大对聚?#29616;?#20184;交易的平台接入力度,提升扫码交易处理的份额;在MPOS 业务上实施多 APP 战略,实现并推广会员、积分功能,提升客户忠诚度;

 

4、践行企业文化,以五行文化统一员工认识、行为,提升执行力;加强反贪污腐败、反跑冒滴漏教育,强化监察、内审工作,塑造积极向?#31995;?#20225;业氛围。

 

 

 

以下为拉卡拉总经理舒世忠2018年度工作报告全文:

 

本人自 2016 年 11 月起担任拉卡拉支付股份有限公司(以?#24405;?#31216;“公司?#20445;?#24635;经理,现代表公司经理层,向董事会作 2018 年度总经理工作报告。请审议。

 

一、2018 年公司总体经营情况

 

2018 年,在董事会的领导下,在董事长的亲自指导下,公司业务总体快速增长。其中:

 

1、营业收入与营业成本

 

2018 年度,公司实现营业收入 56.79 亿元,其中,收单业务收入 50.71 亿元,占全部营业收入的 89.29%,较上年增长 113.79%。

 

2018 年度,公司发生营业成本 31.32 亿元,较上年增长 152.16%。

 

2、期间费用

 

期间费用中主要包括职工薪酬、推广费、研发费用、折旧费及摊销费用等。

 

2018 年度,公司期间费用总额 17.87 亿元,较上年增加 65%。其中:

销售费用 11.55 亿元,较上年增加 72%,主要系公司进一步加强营销推广,收单业务交易规模持续增大,相应营销推广费增加;

 

管理费用 5.26 亿元,较上年增加 36%,主要系公司为满足大幅上升的交易规模及服务需求,加大了交易系?#22330;?#28165;算、风控和技术支持等方面的研发?#24230;耄?#36130;务费用 1.06 亿元,较上年增加 279%,主要系随着公司收单业务交易规模迅速增加,银行?#20013;?#36153;亦大幅增加。

 

3、净利润

 

2018 年度,公司实现净利润为 6.06 亿元,较上年增长 31%。

 

二、内部控制管理

 

报告期内,公司已建立了较为完善的内部控制制度体系,各项内部控制制度符合国家有关法律、法规及监管部门的有关要求,也符合公司目前生产经营情况的需要。

 

内部控制体系贯穿于公司经营活动的各个方面,形成了比较规范的控制体系,能够保证公司正常生产经营,合理控制经营风险,合理保证了公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整。

 

报告期内,公司内部控制制度基本能够有效执行,在严监管、频繁检查的环境下,公司未发生因违规导致重大行政处罚的?#24405;?/p>

 

三、2018 年公司主要经营策略执行情况

 

(一)加大商户拓展,扩大市场规模。截至 2018 年 12 月末,公司收单业务遍及全国各省市,覆盖逾 2,000 万商户。2018 年总交易金额达 3.94 万亿元,环比增长 68%。(二)完善系统平台和前端产品。优化扫码支付服务平台“万码平台?#20445;?#25509;入部分农村商业银行及第四方扫码服务外包商;对扫码产品进行优化升级,提升交易速度与稳定性;重构、升级核心业务处理系统,有效提高交易处理能力。

 

(三)加强运营、风控体系建设。投产客户经理拓展服务 APP(招财考拉),实?#24544;?#21160;进件、在线秒审、在线服务;升级公司风控系统,收单欺诈率为 0.29BP(万分点),优于行业平均水平(0.86BP)

 

四、2019 年公司经营策略

 

2019 年,公司已成功实现在深圳证券交易所上市,为下一阶段的发展奠定更为坚实的基础。2019 年,公司预计实现营业收入 53.72 亿元,实现净利润 7.00亿元。

 

1、调整组织机构,实施事业部制改造。已成立移动金融、商企、网络金融三个事业部,组建专门的研发、产品、运营、市场团队,相对聚焦在不同的目标客户群体,提升经营、服务的专业性;对中后台部门进行优化组合,裁汰冗?#20445;?#25552;高效?#30465;?/p>

 

2、优化调整分公司阵型,压缩分公司中后台成本,梳理分公司业务?#36739;潁?#24341;导聚焦腰部商户;保持现有渠道代理体系优势,全力保障存量交易规模,有效拓展增量市场;通过产?#36820;?#36827;化,把支付当流量来经营,通过 APP、小程序、公众号等工具,加强对个人用户的经营。

 

3、试点推广人脸识别自助收银设备,继续优化提升自有扫码产?#36820;?#20132;易?#20998;剩?#36827;一步扩大对聚?#29616;?#20184;交易的平台接入力度,提升扫码交易处理的份额;在MPOS 业务上实施多 APP 战略,实现并推广会员、积分功能,提升客户忠诚度;

 

4、践行企业文化,以五行文化统一员工认识、行为,提升执行力;加强反贪污腐败、反跑冒滴漏教育,强化监察、内审工作,塑造积极向?#31995;?#20225;业氛围。

 

以上报告,请审议!

 

拉卡拉支付股份有限公司

总经理:舒世忠

 



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